Façonnez votre activité de conseil en un plan clair, du positionnement et des offres aux tarifs et aux objectifs de revenus. Répondez à quelques questions guidées et il se remplit tout seul en quelques minutes.
Un business plan, c'est souvent des semaines devant une page blanche ou un consultant hors de prix. Partez d'un modèle éprouvé et laissez l'AI faire le gros du travail.
La méthode classique
Avec lumr
Lancez la conversation et partagez votre idée d'entreprise, vos objectifs et à qui elle s'adresse.
Notre assistant vous guide à travers le marché, les finances et la stratégie, une question simple à la fois.
Exportez un PDF clair et professionnel, prêt pour les investisseurs, les banques ou votre propre feuille de route.
Un business plan est un document écrit qui explique ce que fait votre entreprise, à qui elle s'adresse, comment elle gagne de l'argent et où elle se dirige. Il transforme une idée brute en un récit clair et structuré que les autres, et vous-même, peuvent suivre.
Un bon plan remplit une double fonction : c'est le document que réclament les investisseurs et les banques, et c'est la feuille de route qui vous sert à prendre des décisions et à mesurer vos progrès.
Même si vous ne le montrez jamais à un investisseur, rédiger le plan vous oblige à réfléchir aux aspects de votre entreprise qu'il est facile de négliger.
La plupart des plans suivent les mêmes quelques sections. Vous n'avez pas besoin de toutes dès le premier jour, mais les banques et les investisseurs s'attendront à les trouver :
Commencez par répondre aux questions guidées et renseignez ce que vous savez déjà. Écrivez dans un langage simple, gardez des sections courtes et résistez à l'envie de remplir pour remplir. Un plan ciblé de dix pages vaut mieux qu'un plan vague de quarante pages.
Rédigez le résumé exécutif en dernier, une fois le reste du plan en place, pour qu'il résume vraiment ce que vous avez décidé.
Le résumé exécutif est la partie la plus lue et la moins soignée de la plupart des plans. Traitez-le comme un pitch autonome : une personne doit pouvoir saisir votre entreprise à partir de cette seule page.
La partie financière fait fuir beaucoup de monde, mais à ce stade il s'agit surtout d'estimations éclairées. Montrez comment l'argent rentre, ce que coûte le fonctionnement et quand vous prévoyez d'atteindre l'équilibre.
Incluez une prévision des ventes, un compte de résultat simplifié et vos besoins de démarrage ou de financement. Énoncez clairement vos hypothèses pour qu'un lecteur puisse vérifier la cohérence des chiffres.
Gardez-le vivant. Un plan est le plus utile quand vous le revisitez au fil de l'évolution de l'entreprise, pas quand il dort dans un tiroir.
Tout ce qu'il faut savoir avant de commencer.
La plupart des gens terminent en quelques minutes seulement en répondant aux questions guidées.
Oui. Chaque section, titre et chiffre est modifiable dans l'éditeur en ligne. Ajoutez des sections, retirez ce dont vous n'avez pas besoin et faites-en votre plan.
Oui. Les questions guidées couvrent vos revenus, vos coûts et vos besoins de financement, et nous construisons une synthèse financière claire à partir de vos réponses.
Oui. La structure convient à presque toutes les entreprises, et nous proposons des versions spécialisées par secteur, du salon de café au conseil.
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